Az idők során a klasszikus „Ipari menedzsment és általános menedzsment” című könyv feltárja a menedzsment mély jelentését. Ebben a könyvben Henri Fayol nemcsak egyedülálló tükröt nyújt nekünk, amely az ipari kor vezetési bölcsességét tükrözi, hanem feltárja a menedzsment általános alapelveit is, amelyek univerzális alkalmazhatósága túlmutat a kor korlátain. Függetlenül attól, hogy melyik iparágban dolgozik, ez a könyv elvezeti Önt a menedzsment lényegének mélyreható felfedezéséhez, és új gondolkodásmódot ösztönöz a vezetési gyakorlatról.
Szóval, mi az a varázslat, ami miatt ezt a könyvet közel száz éve a menedzsment bibliájának tekintik? Csatlakozz mielőbb a Suzhou Csoport olvasóközvetítő találkozójához, olvasd el velünk együtt ezt a remekművet, és értékeljétek együtt a menedzsment erejét, hogy az ragyogóan ragyoghasson a fejlődéseden!
Az elvek fénye olyan, mint egy világítótorony fénye.
Csak azok számára hasznos, akik már ismerik a megközelítési csatornát.
Henri Fayol [Franciaország]
Henri Fayol，1841. július 29.–1925. 12.
A menedzsment szakembert, menedzsment tudóst, geológust és állami aktivistát a későbbi generációk a "menedzsmentelmélet atyjaként" tisztelik, a klasszikus menedzsmentelmélet egyik fő képviselőjeként, valamint a menedzsmentfolyamat-iskola megalapítójaként.
Az Ipari menedzsment és általános menedzsment a legfontosabb remekműve, és befejezése az általános menedzsmentelmélet kialakulását jelzi.
Az Industrial Management and General Management a francia menedzsmenttudós, Henri Fayol klasszikus műve. Az első kiadás 1925-ben jelent meg. Ez a mű nemcsak az általános menedzsmentelmélet születését jelzi, hanem korszakalkotó klasszikus is.
Ez a könyv két részre oszlik:
Az első rész a menedzsmentképzés szükségességét és lehetőségét tárgyalja;
A második rész a menedzsment alapelveit és elemeit tárgyalja.
01 csapattagok érzései
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Absztrakt】A menedzsment tervezést, szervezést, irányítást, koordinációt és ellenőrzést jelent. A menedzsment funkciók nyilvánvalóan különböznek más alapvető funkcióktól, ezért ne keverjük össze a vezetési funkciókat a vezetési funkciókkal.
[Betekintés] A menedzsment nem olyan képesség, amelyet csak a közép- és felsővezetőknek kell elsajátítaniuk. A menedzsment egy alapvető funkció, amelyet a vezetőknek és a csapattagoknak gyakorolniuk kell. Gyakran hallani olyan véleményeket, mint például: „Én csak egy mérnök vagyok, nem kell ismernem a menedzsmentet, csak dolgoznom kell.” Ez helytelen gondolkodásmód. A menedzsment olyan dolog, amiben a projektben részt vevő összes embernek részt kell vennie, például egy projektterv elkészítésében: mennyi idő alatt várható a feladat elvégzése, és milyen kockázatokkal kell szembenézni. Ha a projekt résztvevői nem gondolnak bele, a csapatvezető által adott terv alapvetően nem megvalósítható, és ugyanez igaz másokra is. Mindenkinek felelősséget kell vállalnia a saját feladataiért, és gyakorolnia kell a menedzsment funkciókat.
Qin Yajun és Chen Yi
Absztrakt: A cselekvési terv rámutat az elérendő eredményekre, és egyúttal megadja a követendő cselekvési útvonalat, az áthaladandó szakaszokat és az alkalmazandó módszereket.
[Érzés] Az akciótervek segíthetnek céljaink hatékonyabb elérésében, valamint munkánk minőségének és hatékonyságának javításában. A célnak, ahogy az ETP képzésben is említettük, ambiciózusnak, megbízható értékelésűnek, szívből jövőnek, strukturáltnak kell lennie, és az időnek senkire sem kell várnia (HEART kritérium). Ezután használd az ORM bambuszkezelő eszközt a megfelelő célok, útvonalak és mérföldkövek elemzéséhez az elvégzendő feladatokhoz, és állíts be egyértelmű ütemtervet minden szakaszhoz és lépéshez, hogy a terv időben elkészüljön.
Jiang Jian Zhang Qi Ő Yanchen
Absztrakt: A hatalom definíciója a funkciótól függ, a személyes presztízs pedig a bölcsességből, tudásból, tapasztalatból, erkölcsi értékből, vezetői tehetségből, elkötelezettségből és így tovább fakad. Kiváló vezetőként a személyes presztízs nélkülözhetetlen szerepet játszik az előírt hatalom kiegészítésében.
[Hangulat] A vezetés tanulási folyamatában egyensúlyt kell teremteni a hatalom és a presztízs között. Bár a hatalom bizonyos tekintélyt és befolyást biztosíthat a vezetők számára, a személyes presztízs ugyanolyan fontos számukra. A magas presztízzsel rendelkező vezető nagyobb valószínűséggel nyeri el az alkalmazottak támogatását és támogatását, ezáltal hatékonyabban elősegítve a szervezet fejlődését. A vezetők folyamatos tanulással és gyakorlással fejleszthetik tudásukat és képességeiket; Őszinte és megbízható, pártatlan viselkedéssel jó erkölcsi képet alakíthatnak ki magukról; Mély interperszonális kapcsolatokat építhetnek ki az alkalmazottak gondozásával, véleményük és javaslataik meghallgatásával; Vezetői stílust mutathatnak a felelősségvállalás szellemében és a felelősségvállalás merészségével. A vezetőknek figyelmet kell fordítaniuk a személyes presztízs ápolására és fenntartására a hatalom gyakorlása során. A hatalomtól való túlzott függés az alkalmazottak ellenállásához vezethet, míg a presztízs figyelmen kívül hagyása befolyásolhatja a vezetők tekintélyét. Ezért a vezetőknek meg kell találniuk az egyensúlyt a hatalom és a presztízs között a legjobb vezetői hatás elérése érdekében.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Absztrakt: Az innováció szelleme minden társadalmi rétegben ösztönözheti az emberek munkakedvét és fokozhatja mobilitásukat. A vezetők innovatív szelleme mellett minden alkalmazott innovatív szelleme is szükséges. És szükség esetén kiegészítheti azt. Ez az az erő, ami erőssé teszi a vállalatot, különösen a nehéz időkben.
[Érzés] Az innováció szelleme fontos hajtóerő a társadalmi haladás, a vállalkozásfejlesztés és a személyes fejlődés előmozdításában. Függetlenül a kormánytól, a vállalkozásoktól vagy az egyénektől, folyamatosan innoválniuk kell, hogy alkalmazkodjanak a folyamatosan változó környezethez. Az innovatív szellem ösztönözheti az emberek munka iránti lelkesedését. Amikor az alkalmazottak lelkesek a munkájuk iránt, elkötelezettebbek lesznek munkájuk iránt, ezáltal javítva a munka hatékonyságát és minőségét. Az innováció szelleme pedig az egyik kulcsfontosságú tényező az alkalmazottak lelkesedésének ösztönzésében. Az új módszerek, új technológiák és új ötletek folyamatos kipróbálásával az alkalmazottak örömet találhatnak munkájukban, és így jobban szerethetik azt. Az innovatív szellem fokozhatja az emberek mobilitását. A nehézségek és kihívások közepette az innovatív szellemű alkalmazottak gyakran szembesülnek nehézségekkel, és bátran próbálnak ki új megoldásokat. Ez a merész kihívások szelleme nemcsak a vállalkozásoknak segíthet áthidalni a nehézségeket, hanem több növekedési lehetőséget is teremthet az alkalmazottak számára.
Zhang Dan, Kong Qingling
Absztrakt: A kontroll minden aspektusban szerepet játszik, amely embereket, dolgokat és mindenféle viselkedést képes irányítani. A vezetés szempontjából a kontroll a vállalati tervek kidolgozásának, végrehajtásának és időben történő felülvizsgálatának biztosítását jelenti, stb.
[Az irányítás érzése] azt jelenti, hogy összehasonlítjuk, hogy minden munka összhangban van-e a tervvel, megtaláljuk a munka hiányosságait és hibáit, és jobban biztosítjuk a terv végrehajtását. A vezetés egy gyakorlat, és gyakran találkozunk problémákkal, ezért előre kell gondolkodnunk: hogyan irányítsuk.
„Nem azt teszik az emberek, amit kérsz, hanem azt, amit ellenőrizel.” A személyzeti érettség kialakulása során gyakran vannak olyan végrehajtók, akik biztosak abban, hogy megértették a teljes tervet és elrendezést, de a megvalósítási folyamatban hiányosságok és eltérések vannak. Visszatekintve és áttekintve gyakran sokat nyerhetünk a közös felülvizsgálat folyamatán keresztül, majd a nyereségeket kulcsfontosságú pontokba foglalhatjuk. A tervezés nagyon hatékony a megvalósítási folyamatban. Még ha van is terv, kialakítás és elrendezés, szükséges a célzott kommunikációs útvonal ellenőrzése és ismételt összehangolása.
Harmadszor, a kitűzött cél keretében kommunikáció révén kell koordinálnunk az erőforrásokat, lebontanunk a célt, „kinek a célja, kinek a motivációja”, időben összehangolnunk kell a projektvezetők valós idejű igényeit, koordinálnunk és segítenünk kell őket a cél hatékonyabb elérésében.
02 oktatói megjegyzések
Az Industrial Management and General Management című könyv klasszikus mű a menedzsment területén, amely nagy jelentőséggel bír a menedzsment elméletének és gyakorlatának megértéséhez és elsajátításához. Először is, Fa Yueer a menedzsmentet önálló tevékenységnek tekinti, és megkülönbözteti a vállalkozás egyéb funkcióitól. Ez a nézet új perspektívát kínál a menedzsment szemléléséhez, és segít jobban megérteni a menedzsment lényegét és fontosságát. Fa Yueer ugyanakkor úgy gondolja, hogy a menedzsment egy szisztematikus tudásrendszer, amely különböző szervezeti formákra alkalmazható, és átfogó képet ad a menedzsmentről.
Másodszor, a Fa Yueer által felvázolt 14 vezetési alapelv nagy jelentőséggel bír a vállalkozások gyakorlatának és a vezetők viselkedésének irányítása szempontjából. Ezek az elvek a vállalkozások céljainak elérését szolgálják, mint például a munkamegosztás, a hatáskör és a felelősség, a fegyelem, az egységes irányítás, az egységes vezetés stb. Ezek az alapelvek azok az alapelvek, amelyeket a vállalkozásirányításban követni kell, és fontos szerepet játszanak a vállalkozások hatékonyságának és előnyeinek javításában.
Ezenkívül Fa Yueer öt vezetési eleme, nevezetesen a tervezés, a szervezés, az irányítás, a koordináció és az ellenőrzés, átfogó keretet biztosít számunkra a vezetés folyamatának és lényegének megértéséhez. Ez az öt elem alkotja a vezetés alapvető keretrendszerét, amely nagy jelentőséggel bír a vezetéselmélet gyakorlati alkalmazásában. Végül, nagyra értékelem Fa Yueer gondos és mélyreható filozófiai gondolkodásmódjának ötvözését könyvében. Ez teszi ezt a könyvet nemcsak a vezetés klasszikus művévé, hanem bölcsességgel és megvilágosodással teli könyvvé is. A könyv elolvasásával mélyen megérthetjük a vezetés fogalmát és fontosságát, elsajátíthatjuk a vezetés elméletét és gyakorlatát, és útmutatást és megvilágosodást nyújthatunk a jövőbeli munkánkhoz.
Közzététel ideje: 2023. dec. 06.