Az idő múlásával a klasszikus "ipari menedzsment és általános menedzsment" feltárja a menedzsment mély konnotációját. Ebben a könyvben Henri Fayol nemcsak egyedülálló tükröt biztosít nekünk, amely tükrözi az ipari korban a menedzsment bölcsességét, hanem feltárja a menedzsment általános alapelveit is, amelyek egyetemes alkalmazhatósága meghaladja az idők korlátait. Nem számít, milyen iparban vagy, ez a könyv arra készteti Önt, hogy mélyen feltárja a menedzsment lényegét, és ösztönözze az új gondolkodásmódot a menedzsment gyakorlatban.
Szóval, mi az a varázslat, amely ezt a könyvet közel száz éve a menedzsment Bibliájának tekinti? Csatlakozzon a Suzhou Group olvasási megosztási találkozójához a lehető leghamarabb, olvassa el velünk ezt a remekművet, és értékelje együtt a menedzsment erejét, hogy ez ragyogóan ragyogjon az előrehaladásodon!
Az elv fénye olyan, mint egy világítótorony fénye.
Ez csak azok számára hasznos, akik már ismerik a megközelítési csatornát.
Henri Fayol [Franciaország]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
A menedzsment szakembert, a menedzsment tudósot, a geológusot és az állami aktivistát a későbbi generációk, a klasszikus menedzsment elmélet egyik fő képviselője, valamint a menedzsment folyamatiskola alapítója, a későbbi generációk, valamint a menedzsment -iskola alapítója.
Az ipari menedzsment és az általános menedzsment a legfontosabb remekműve, és befejezése az általános menedzsment elmélet kialakulását jelzi.
Az ipari menedzsment és az általános menedzsment a francia menedzsment tudós, Henri Fayol klasszikus munkája. Az első kiadást 1925-ben tették közzé. Ez a munka nemcsak az általános menedzsment elmélet születését jelzi, hanem egy korszakkészítő klasszikus is.
Ez a könyv két részre oszlik:
Az első rész a menedzsment oktatás szükségességét és lehetőségét tárgyalja;
A második rész a menedzsment alapelveit és elemeit tárgyalja.
01 A csapattagok érzései
Wu pengpeng, ő xiuli
【 Absztrakt】A menedzsment tervezi, szervezi, irányítja, koordinálja és ellenőrzi. A menedzsment funkciók nyilvánvalóan különböznek a többi alapvető funkciótól, ezért ne keverje össze a menedzsment funkciókat a vezetői funkciókkal.
A [betekintés] A menedzsment nem olyan képesség, amelyet csak a közép- és magas szintű vállalatoknak kell elsajátítaniuk. A menedzsment egy alapvető funkció, amelyet a csapat vezetõinek és tagjainak gyakorolniuk kell. Gyakran vannak néhány hang a munkahelyen, például: "Csak mérnök vagyok, nem kell tudnom a vezetést, csak dolgoznom kell." Ez helytelen gondolkodás. A menedzsment olyasmi, amelyben a projektben minden embernek részt kell vennie, például a projekttervet készíteni: mennyi ideig várható a feladat, és milyen kockázatok merülnek fel. Ha a projekt résztvevői nem gondolkodnak rajta, akkor a csapatvezető által alapított terv alapvetően nem megvalósítható, és másokra is igaz. Mindenkinek felelősnek kell lennie a saját feladataiért és a testmozgás kezeléséért.
Qin Yajun és Chen Yi
Összegzés: A cselekvési terv rámutat az elérendő eredményekre, és ugyanakkor megadja a követendő cselekvési útvonalat, a keresztezendő szakaszokat és az alkalmazandó módszereket.
Az [érzés] cselekvési tervek hatékonyabban elérhetik céljaink elérését, és javíthatják munkánk minőségét és hatékonyságát. A cél elérése érdekében, amint azt az ETP képzésben említik, ambiciózusnak, megbízhatónak kell lennie az értékelésben, a szívből tartó, a szerkezeti útban és az idő, hogy senkit sem várjon (szívkritérium). Ezután használja az ORM Bamboo Management eszközt az elvégzendő feladatok megfelelő céljainak, útjainak és mérföldköveinek elemzéséhez, és állítson be egyértelmű ütemtervet az egyes szakaszokhoz, és lépjen be annak biztosítása érdekében, hogy a terv időben befejeződjön.
Jiang Jian Zhang Qi Ő yanchen
Összegzés: A hatalom meghatározása a funkciótól függ, és a személyes presztízs a bölcsességből, a tudásból, a tapasztalatból, az erkölcsi értékből, a vezetői tehetségből, az odaadásból és így tovább származik. Kiváló vezetőként a személyes presztízs nélkülözhetetlen szerepet játszik az előírt erő kiegészítésében.
[Érzés] A menedzsment tanulási folyamatában meg kell egyensúlyozni a hatalom és a presztízs kapcsolatát. Noha a hatalom bizonyos hatalmat és befolyást nyújthat a vezetők számára, a személyes presztízs ugyanolyan fontos a vezetők számára. A magas presztízsű menedzser nagyobb valószínűséggel szerez támogatást és támogatást a munkavállalók számára, ezáltal hatékonyabban elősegítve a szervezet fejlődését. A vezetők folyamatos tanulás és gyakorlat révén javíthatják tudásukat és képességeiket; Hozzon létre egy jó erkölcsi képet őszinte és megbízható, pártatlan viselkedés révén; Készítsen mély interperszonális kapcsolatokat az alkalmazottak gondozásával, valamint véleményük és javaslataik meghallgatásával; Mutassa be a vezetési stílust a felelősségvállalás és a felelősségvállalás iránti merészség szelleme révén. A vezetőknek figyelmet kell fordítaniuk a személyes presztízs ápolására és fenntartására a hatalom gyakorlása közben. A hatalomtól való túlzott függőség az alkalmazottak ellenállásához vezethet, míg a presztízs figyelmen kívül hagyása befolyásolhatja a vezetők tekintélyét. Ezért a vezetőknek egyensúlyt kell találniuk a hatalom és a presztízs között a legjobb vezetői hatás elérése érdekében.
Wu Pengpeng Ding songlin Napsütés
Kivonat: Minden társadalmi rétegben az innováció szelleme serkentheti az emberek munkájának lelkesedését és javíthatja mobilitásukat. A vezetők innovatív szellemén kívül minden alkalmazott innovatív szelleme is szükséges. És szükség esetén kiegészítheti ezt a formát. Ez az az erő, amely erőssé teszi a társaságot, különösen a nehéz időkben.
Az innováció szelleme fontos hajtóereje a társadalmi fejlődés, a vállalati fejlődés és a személyes növekedés előmozdítása érdekében. Nem számít a kormánynak, a vállalkozásoknak vagy az egyéneknek, folyamatosan innovációt kell folytatniuk, hogy alkalmazkodjanak az állandóan változó környezethez. Az innovatív szellem stimulálhatja az emberek lelkesedését a munka iránt. Amikor az alkalmazottak lelkesen dolgoznak munkájuk iránt, akkor jobban elkötelezik őket munkájukra, ezáltal javítva a munka hatékonyságát és minőségét. És az innováció szelleme az egyik kulcsfontosságú tényező a munkavállalók lelkesedésének serkentésére. Az új módszerek, az új technológiák és az új ötletek folyamatos kipróbálásával az alkalmazottak örömet találnak munkájukban, és így jobban szeretik munkájukat. Az innovatív szellem javíthatja az emberek mobilitását. A nehézségekkel és kihívásokkal szemben az innovatív szellemmel rendelkező alkalmazottak gyakran nehézségekbe ütközhetnek és bátran kipróbálhatnak új megoldásokat. A merészség iránti kihívás szelleme nemcsak a nehézségek miatt segíthet a vállalkozásoknak, hanem több növekedési lehetőséget is kínálhat a munkavállalók számára.
Zhang Dan, Kong Qingling
Absztrakt: A kontroll minden szempontból szerepet játszik, amely ellenőrizheti az embereket, a dolgokat és mindenféle viselkedést. A menedzsment szempontjából az ellenőrzés a vállalati tervek megfogalmazásának, végrehajtásának és időben történő felülvizsgálatának biztosítása stb.
Az ellenőrzés az, hogy összehasonlítsuk, hogy az egyes munkák összhangban vannak -e a tervvel, megtalálják a munka hiányosságait és hibáit, és jobban biztosítsák a terv végrehajtását. A menedzsment gyakorlat, és gyakran problémákkal szembesülünk, ezért előre kell gondolkodnunk: hogyan kell ellenőrizni.
"Amit az emberek tesznek, az nem az, amit kérdezel, hanem az, amit ellenőriz." A személyzet érettségének kialakulása során gyakran vannak olyan végrehajtók, akik bíznak abban, hogy megértették a teljes tervet és elrendezést, ám a végrehajtási folyamatban mulasztások és eltérések vannak. Visszatekintve és felülvizsgálva, gyakran sokat nyerhetünk a közös áttekintés folyamatán keresztül, majd összefoglalhatjuk a nyereségeket kulcsfontosságú pontokra. A tervezés nagyon hatékony a végrehajtási folyamatban. Még ha van egy terv, tervezés és elrendezés is, ellenőrizni kell és többször igazítani kell a célkommunikációs útvonalat.
Harmadsorban, a megállapított cél értelmében a kommunikáció révén koordinálnunk kell az erőforrásokat, bomnunk kell a célt, amelynek célja, akinek a motivációja ", időben igazítsuk a projektvezetők valós idejű igényeit, koordináljuk és segítsük őket a cél hatékonyabb elérésében.
02 Oktató megjegyzései
Az ipari menedzsment és az általános menedzsment könyv klasszikus munka a menedzsment területén, amely nagy jelentőséggel bír a menedzsment elméletének és gyakorlatának megértésében és elsajátításában. Mindenekelőtt Fa Yueer független tevékenységnek tekinti a vezetést, és megkülönbözteti azt egy vállalkozás más funkcióitól. Ez a nézet új perspektívát biztosít számunkra a menedzsment áttekintéséhez, és segít jobban megérteni a menedzsment lényegét és fontosságát. Ugyanakkor Fa Yueer úgy gondolja, hogy a menedzsment egy szisztematikus tudásrendszer, amely alkalmazható különféle szervezeti formákra, amely átfogó elképzelést nyújt számunkra a menedzsment megvizsgálására.
Másodszor, a Fa Yueer által előterjesztett 14 menedzsment alapelv nagy jelentőséggel bír a vállalkozások gyakorlatának és a vezetők viselkedésének irányításában. Ezeket az alapelveket úgy tervezték, hogy elérjék a vállalkozások céljait, mint például a munkaügyi, a hatalom és a felelősségvállalás, a fegyelem, az egységes parancsnokság, az egységes vezetés és így tovább. Ezek az alapelvek az alapelvek, amelyeket be kell tartani a vállalati menedzsmentben, és fontos szerepet játszanak a vállalkozások hatékonyságának és előnyeinek javításában.
Ezenkívül Fa Yueer öt menedzsment eleme, nevezetesen a tervezés, a szervezés, a parancsnokság, a koordináció és az ellenőrzés, átfogó keretet biztosít nekünk a vezetés folyamatának és lényegének megértéséhez. Ez az öt elem képezi a menedzsment alapvető keretét, amely nagy jelentőséggel bír abban, hogy irányítsuk minket a vezetési elmélet alkalmazására a gyakorlatban. Végül nagyon értékelem Fa Yueer gondos és mély kombinációját a könyvében sok filozófiai gondolkodásmódjának. Ez a könyvet nemcsak a menedzsment klasszikus munkájává teszi, hanem a bölcsességgel és a megvilágosodással teli könyv is. A könyv elolvasásával mélyen megérthetjük a menedzsment fogalmát és fontosságát, elsajátíthatjuk a menedzsment elméletét és gyakorlatát, és útmutatást és megvilágosodást nyújthatunk jövőbeli munkánkhoz.
A postai idő: december-06-2023