Az idő múlásával a klasszikus „Ipari menedzsment és általános menedzsment” felfedi a menedzsment mélyreható konnotációját.Ebben a könyvben henri fayol nemcsak egy egyedi tükröt ad nekünk, amely tükrözi az ipari kor menedzsment bölcsességét, hanem feltárja a menedzsment általános elveit is, amelyek egyetemes alkalmazhatósága túlmutat az idők korlátain.Nem számít, milyen iparágban dolgozik, ez a könyv elvezeti Önt a menedzsment lényegének mélyreható feltárásához, és ösztönzi a vezetési gyakorlatról alkotott új gondolkodásmódját.
Tehát mi az a varázslat, ami miatt ezt a könyvet közel száz éve a menedzsment bibliájaként tekintik?Csatlakozzon mielőbb a Suzhou Group olvasásmegosztó értekezletéhez, olvassa el velünk ezt a remekművet, és értékelje együtt a menedzsment erejét, hogy az ragyogóan ragyoghasson az Ön fejlődésén!
Az elv fénye olyan, mint a világítótorony fénye.
Csak azok számára hasznos, akik már ismerik a megközelítési csatornát.
Henri Fayol [Franciaország]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
A későbbi generációk a menedzsment-gyakorlót, menedzsmenttudóst, geológust és állami aktivistát "a menedzsmentelmélet atyjaként" tisztelik, a klasszikus menedzsmentelmélet egyik fő képviselője, egyben a vezetési folyamat iskola megalapítója.
Legfontosabb remekműve az ipari menedzsment és az általános menedzsment, amelynek befejezése az általános menedzsmentelmélet kialakulását jelzi.
Az Ipari menedzsment és az Általános menedzsment Henri Fayol francia menedzsmenttudós klasszikus munkája.Az első kiadás 1925-ben jelent meg. Ez a mű nemcsak az általános menedzsmentelmélet születését jelzi, hanem korszakalkotó klasszikus is.
Ez a könyv két részre oszlik:
Az első rész a menedzsmentképzés szükségességét és lehetőségét tárgyalja;
A második rész a menedzsment alapelveit és elemeit tárgyalja.
01 csapattagok érzései
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Absztrakt】A menedzsment tervezés, szervezés, irányítás, koordináció és ellenőrzés.A menedzsment funkciók nyilvánvalóan különböznek a többi alapfunkciótól, ezért ne keverje össze a menedzsment funkciókat a vezetői funkciókkal.
[Insights] A menedzsment nem olyan képesség, amelyet csak a közép- és magas szintű vállalatoknak kell elsajátítaniuk.A menedzsment egy alapvető funkció, amelyet a vezetőknek és a csapat tagjainak gyakorolniuk kell.A munkahelyen gyakran megszólal néhány hang, például: "Én csak egy mérnök vagyok, nem kell ismernem a menedzsmentet, csak dolgoznom kell."Ez helytelen gondolkodás.A menedzsmentben a projektben részt vevő minden embernek részt kell vennie, például projekttervet kell készíteni: mennyi ideig várható a feladat elvégzése, és milyen kockázatokkal kell szembenéznie.Ha a projektben résztvevők nem gondolnak rá, akkor a csoportvezető által adott terv alapvetően nem kivitelezhető, és ez másokra is igaz.Mindenkinek felelősséget kell vállalnia a saját feladataiért és irányítási funkcióiért.
Qin Yajun és Chen Yi
Absztrakt: Az akcióterv rámutat az elérendő eredményekre, egyúttal megadja a követendő cselekvési útvonalat, az áthaladandó szakaszokat és az alkalmazandó módszereket.
[Érzés] A cselekvési tervek segíthetnek céljaink hatékonyabb elérésében, valamint munkánk minőségének és hatékonyságának javításában.A cél érdekében, ahogy az ETP tréningen is elhangzott, legyen ambiciózus, megbízható értékelés, szívhez szóló, strukturális út, és az idő senkire sem vár (SZÍV kritérium).Ezután használja az ORM bambusz menedzsment eszközt a megfelelő célok, útvonalak és mérföldkövek elemzéséhez az elvégzendő feladatokhoz, és állítson be világos ütemtervet minden szakaszhoz és lépéshez, hogy biztosítsa a terv időben történő teljesítését.
Jiang Jian Zhang Qi Ő Yanchen
Absztrakt: A hatalom meghatározása a funkciótól függ, a személyes presztízs pedig bölcsességből, tudásból, tapasztalatból, erkölcsi értékből, vezetői tehetségből, elhivatottságból és így tovább.Kiváló vezetőként a személyes presztízs nélkülözhetetlen szerepet játszik az előírt hatalom kiegészítésében.
[Érzelem] A menedzsment tanulási folyamatában egyensúlyba kell hozni a hatalom és a presztízs viszonyát.Bár a hatalom bizonyos tekintélyt és befolyást biztosíthat a vezetők számára, a személyes presztízs ugyanolyan fontos a vezetők számára.A magas presztízsű vezető nagyobb valószínűséggel nyeri el a dolgozók támogatását, támogatását, így hatékonyabban segíti elő a szervezet fejlődését.A vezetők folyamatos tanulással és gyakorlással fejleszthetik tudásukat és képességeiket;Jó erkölcsi imázs kialakítása becsületes és megbízható, pártatlan magatartással;Mély interperszonális kapcsolatokat építsen ki az alkalmazottakkal való törődés és véleményük és javaslataik meghallgatásával;Mutasson vezetési stílust a felelősségvállalás és a felelősségvállalás szellemén keresztül.A vezetőknek figyelmet kell fordítaniuk a személyes presztízs ápolására és fenntartására a hatalom gyakorlása közben.A hatalomtól való túlzott függés az alkalmazottak ellenállásához, a presztízs figyelmen kívül hagyása pedig a vezetők tekintélyét befolyásolhatja.Ezért a vezetőknek meg kell találniuk az egyensúlyt a hatalom és a presztízs között a legjobb vezetői hatás elérése érdekében.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Absztrakt: Az innováció szelleme minden társadalmi rétegben ösztönözheti az emberek munkavállalási kedvét, és fokozhatja mobilitásukat.A vezetők innovatív szellemisége mellett minden dolgozó újító szellemére is szükség van.És szükség esetén kiegészítheti ezt az űrlapot.Ez az az erő, ami erőssé teszi a céget, különösen nehéz időkben.
[Feeling] Az innováció szelleme fontos hajtóerő a társadalmi haladás, a vállalkozásfejlesztés és a személyes növekedés előmozdításában.Nem számít a kormány, a vállalkozások vagy az egyének, folyamatosan innovációra van szükségük, hogy alkalmazkodjanak a folyamatosan változó környezethez.Az innovatív szellem serkentheti az emberek munka iránti lelkesedését.Ha az alkalmazottak lelkesednek a munkájukért, jobban elkötelezik magukat a munkájuk iránt, ezáltal javítva a munka hatékonyságát és minőségét.Az innovációs szellem pedig az egyik kulcsfontosságú tényező a munkavállalók lelkesedésének ösztönzésében.Folyamatosan új módszerek, új technológiák, új ötletek kipróbálásával a dolgozók örömüket lelik munkájukban, és ezáltal jobban szerethetik munkájukat.Az innovatív szellem fokozhatja az emberek mobilitását.A nehézségekkel és kihívásokkal szemben az innovatív szellemű munkatársak gyakran szembesülhetnek nehézségekkel és bátran próbálkozhatnak új megoldásokkal.A kihívásokra való merészség szelleme nemcsak a vállalkozásokat segítheti át a nehézségeken, hanem több növekedési lehetőséget is kínál az alkalmazottak számára.
Zhang Dan, Kong Qingling
Absztrakt: Az irányítás minden szempontból szerepet játszik, amely képes irányítani az embereket, dolgokat és mindenféle viselkedést.A vezetés szempontjából az ellenőrzés célja a vállalati tervek elkészítésének, végrehajtásának és időben történő felülvizsgálatának biztosítása stb.
[Érzés] Az ellenőrzés célja, hogy összehasonlítsák, hogy az egyes munkák összhangban vannak-e a tervvel, megtalálják a munka hiányosságait és hibáit, és jobban biztosítják a terv végrehajtását.A menedzsment gyakorlat, és gyakran találkozunk problémákkal, ezért előre kell gondolkodnunk: hogyan tudjuk irányítani.
"Az emberek nem azt csinálják, amit kérsz, hanem azt, amit ellenőriz."A személyi érettség kialakulása során gyakran vannak olyan végrehajtók, akik biztosak abban, hogy a teljes tervet, elrendezést megértették, de a megvalósítás folyamatában vannak mulasztások, eltérések.Visszatekintve és áttekintve, gyakran sokat nyerhetünk a közös felülvizsgálat során, majd az eredményeket kulcspontokba foglaljuk.A tervezés nagyon hatékony a megvalósítási folyamatban.Még ha van is terv, terv és elrendezés, ellenőrizni és ismételten be kell igazítani a cél kommunikációs utat.
Harmadszor, a kitűzött cél mellett a kommunikáción keresztül koordinálni kell az erőforrásokat, lebontani a célt, "kinek a célja, kinek a motivációja", időben össze kell hangolni a projektvezetők valós idejű igényeit, koordinálni és segíteni őket a cél hatékonyabb elérésében.
02 oktató megjegyzései
Az Ipari menedzsment és általános menedzsment című könyv klasszikus mű a menedzsment területén, amely nagy jelentőséggel bír a menedzsment elméletének és gyakorlatának megértése és elsajátítása szempontjából.Mindenekelőtt a Fa Yueer az irányítást önálló tevékenységnek tekinti, és megkülönbözteti a vállalkozás egyéb funkcióitól.Ez a nézet új perspektívát ad a menedzsmenthez, és segít jobban megérteni a menedzsment lényegét és fontosságát.Fa Yueer ugyanakkor úgy gondolja, hogy a menedzsment egy szisztematikus tudásrendszer, amely különféle szervezeti formákra alkalmazható, és amely átfogó jövőképet ad számunkra a menedzsmentről.
Másodszor, a Fa Yueer által megfogalmazott 14 vezetési elv nagy jelentőséggel bír a vállalkozások gyakorlatának és a vezetők magatartásának irányításában.Ezek az alapelvek a vállalkozások céljainak megvalósítását szolgálják, mint például a munkamegosztás, a hatáskör és a felelősség, a fegyelem, az egységes vezetés, az egységes vezetés és így tovább.Ezek az alapelvek, amelyeket követni kell a vállalatirányításban, és fontos szerepet játszanak a vállalkozások hatékonyságának és hasznának javításában.
Ezenkívül a Fa Yueer öt irányítási eleme, nevezetesen a tervezés, a szervezés, a vezetés, a koordináció és az ellenőrzés átfogó keretet biztosít számunkra a menedzsment folyamatának és lényegének megértéséhez.Ez az öt elem alkotja a menedzsment alapvető kereteit, ami nagy jelentőséggel bír a menedzsmentelmélet gyakorlati alkalmazásában.Végezetül nagyon nagyra értékelem Fa Yueer számos filozófiai gondolkodásmód gondos és mélyreható kombinációját könyvében.Ez teszi ezt a könyvet nemcsak klasszikus menedzsmentmunkává, hanem bölcsességgel és felvilágosítással teli könyvvé is.A könyv elolvasásával mélyen megérthetjük a menedzsment fogalmát és fontosságát, elsajátíthatjuk a menedzsment elméletét és gyakorlatát, valamint útmutatást és felvilágosítást nyújthatunk jövőbeli munkánkhoz.
Feladás időpontja: 2023. december 06